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6月 25日，公司黨委副書記、總經理張書起一行深入環北部灣廣西水資源配置工程B2標段項目現場調研指導工作，并出席公司對環北項目聯合巡查反饋會。公司副總經理郭文杰陪同調研。

張書起深入施工現場詳細察看了工程建設進展，重點檢查了施工質量、安全生產及防洪度汛工作，對項目整體推進情況給予肯定。

反饋會上，張書起指出，環北部灣廣西水資源配置工程是國家水網骨干工程，也是重大民生水利工程，項目團隊要切實提高政治站位，以高度的責任感和使命感，高標準、高質量、高效率推進項目建設。針對項目建設下一階段重點工作，張書起提出五點要求：

一是堅持高標準履約，打造精品工程。要牢固樹立"履約為先、管理為重、創效為本、進度為王"的核心理念，堅持策劃先行、方案引領，確保項目全過程精細化管理。項目班子成員及各業務部門必須全面吃透合同條款，精準把控履約要點，將高標準履約轉化為品牌競爭力。

二是強化精細管理，提升創效能力。要優化資源配置，嚴格把控分包隊伍的選用和管理流程，推行架子隊與設備自營模式，規避分包系統性合規風險；同時，持續推進基礎管理提升工作向縱深發展，切實提高項目盈利水平，增強創效能力。

三是筑牢安全防線，確保平穩度汛。要嚴格落實雙重預防機制，扎實推進班組安全建設；高度重視隧洞施工安全，加強設備日常巡查與維護保養；針對現場實際情況，重點核算關鍵部位截排水溝的泄洪能力，持續完善防洪度汛應急預案，強化實戰演練，切實提升應急處置能力，確保汛期施工人員安全。

四是注重人才培養，打造過硬隊伍。要充分發揮項目“練兵場”作用，肩負人才培養責任，通過項目實踐培養一批業務骨干，確保“干一個項目、育一批人才”。

五是樹立品牌意識，爭創一流業績。要牢固樹立爭先創優意識，以高標準履約展現企業核心競爭力，持續提升品牌影響力。在環北工程項目建設中，要與電建集團各參建單位開展全方位對標，確保各項關鍵指標始終保持中上水平，并力爭進入前三名。

公司聯合巡查組相關人員參加上述活動。